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四是加大对中小企业的帮扶力度。中小企业受疫情的影响最大，支持中小企业发展，对于稳定社会预期、缓解社会焦虑具有重要作用。要用好用足五部门《关于打赢疫情防控阻击战 强化疫情防控重点保障企业资金支持的紧急通知》各项政策措施，加大对中小企业的资金支持。研究制定春节返乡人员特别是熟练工人返岗复工的实施方案，采取分时上班、错峰上下班、在线办公、员工包车通勤等多种措施，指导做好员工防护。组织企业制定防疫方案，保证企业复工所需的防疫物资，细化防疫措施，确保员工身心健康。

《机组使用手册》关于失速鉴别的章节明确指出，当飞机接近失速速度时，机组应预期到使机头下俯的安定面自动输入的发生。这是与MCAS发起的自动渐进式机头下俯安定面输入同一类别的飞机行为。在错误的大迎角数据提供给了飞行操纵系统这一罕见情况下，有时MCAS操纵法则会发起非指令型的向下配平。

需要注意的是，截至今年三季度末，曲美家居归属于上市公司股东的净资产为16.5亿，仅较2017年末的15.9亿增长0.6亿。但公司商誉由0增至36.7亿元，占期末总资产的比例达53%，占净资产的比例达222%。此外，2014年至2018年前三季度各报告期末，曲美家居应收账款余额分别为2416.33万、2526.12万、3387.78万、1.15亿、4.77亿，占当期公司营收的比例分别为2.2%、2%、2%、5.5%、28.2%。

这一年，泰康大健康生态体系建设扎实推进，协同发展。在保险支付端，泰康人寿向高质量转型，幸福有约、健康财富规划师无缝对接泰康之家长寿社区，引领寿险新时代；泰康养老GBC医养三支柱业务全面丰收，大健康产业旗舰初现雏形；泰康在线坚定做手机上的财险、健康险公司，保费持续高增长，效率指标逐步的改善。在医养康宁实体服务端，泰康健投继续巩固优势，医疗布局稳步推进，泰康之家长寿社区全国18个城市布局完成，东西南北中6地连锁运营，完成全国化的阶段性的战略目标，走向精细化管理。科技驱动拥抱产业互联网，通过打造泰生活、泰行销、泰家园三大平台，推进服务、业务和管理的在线化、数据化和智能化，构建虚拟的服务体系。泰康资产发挥专业优势，以丰厚的投资收益回馈保险客户，赋能医养康宁实体，建设大健康生态。

曲美家居收购标的90.5%股权，需要支付现金对价约人民币36.8亿元，公司表示交易的资金来源为公司自有资金、非公开发行股票募集资金及其他自筹资金。但截至今年一季度末，曲美家居资产总额20.42亿元，账面货币资金仅7.75亿元，仅为需支付现金对价的21%。为完成此次收购，曲美家居实控人赵瑞海、赵瑞宾及股东赵瑞杰三兄弟为上市公司提供不超过15亿人民币的财务资助。截至三季度末，三人已将所持全部公司股份质押，合计达3.53亿股，占公司总股本的66.2%。

中东的龙头地位依然无法撼动。相比于其他地区，中东海上油田埋藏较浅、开发程度高，因此其开发无论是成本还是技术难度，都在全球海上油气开发中处于较低的水平。这里也将会是企业争夺的主战场。南美洲与非洲则有着各自不同的局限。非洲各国除尼日利亚与安哥拉外，海上油气开发程度普遍较低。尽管Kosmos公司的发现成为IOC们进军非洲海上油气市场的最大支撑，但“深海烃源岩热演化程度低于陆坡，有可能发现石油而不仅仅是天然气”这一新的认识能够在整个西北非地区得到验证，似乎还有待IOC们的不断作业和开发。